传统矿工如何变身智能工匠？

煤矿智能化浪潮汹涌而至，但人才短板问题日益突出。“既懂煤矿生产又掌握智能化技术的复合型人才匮乏，是当前行业面临的共性问题。”中国煤炭工业协会人事培训部副主任胡连辉直言。

当下，在智能化建设推进较快的矿井，一线职工技能结构已发生深刻变化。传统采煤机司机需掌握智能控制系统操作与维护，瓦斯检查工要运用智能监测设备进行数据分析，机电维修工要精通工业互联网和自动化控制——技能要求从单一走向复合，从体力密集转向智力密集。

山东能源枣矿集团深耕智能装备工程师队伍建设，淮河能源控股集团打破职工技能等级晋升“天花板”，中国平煤神马集团科研人员薪酬不限顶……“凭技能得实惠，靠实干有荣耀”在更多煤炭企业成为现实。

《报告》显示，“十四五”期间，全国煤炭远教网累计培训243万人次，累计完成职业技能等级评价15万人次。2人获得“中华技能大奖”，28人获得“全国技术能手”称号。

尽管如此，广大煤矿职工正面临前所未有的本领恐慌：老矿工熟悉传统工艺，面对集控平台却无从下手；中青年技术骨干能熟练操作新设备，遇到算法模型却力不从心；新入职大学毕业生有理论知识却缺乏现场经验。

全国人大代表游弋在今年全国两会上呼吁，煤炭行业“一匠难求”的困境亟待破解，建议企业推动培训内容从传统技能向数字技能转变，为智能化矿山培养适配人才。

如何让传统矿工变身智能工匠？中国煤炭工业协会提出“四位一体”人才建设方案。

一是重构培养体系，打通校企全链条赋能通道。推动高等院校、职业院校优化专业设置，增设煤矿智能化开采、矿山物联网、工业机器人、矿山大数据等交叉融合专业，深化校企合作。胡连辉透露，由中国煤炭工业协会牵头编写的《煤矿智能化建设与运维指南》系列丛书已正式发布，将以此为教材，分类分层开展智能化技能培训。

二是创新引才机制，引导煤炭企业面向社会公开引进“采矿+AI”、大数据、智能控制等跨界复合型人才，在安家补助、科研经费、职称评定等方面给予政策倾斜，深化与科研院所、高科技企业合作，共建联合实验室、技术创新中心，以项目攻关带动人才成长。

三是健全用才机制，规范设立智能运维工程师、数据分析师、数字孪生建模师等新型岗位，支持企业组建智能化攻关突击队，让人才在实战中“挑大梁、当主角”。

四是强化留才保障，建立管理、技术、技能三通道并行晋升体系，优秀技能人才可破格晋升，优先推荐参评大国工匠、行业工匠等荣誉，“让技能更值钱，让创新有回报”。

“深化煤炭产业工人队伍建设改革、破解复合型人才短缺难题，是一项长期系统工程。”胡连辉表示，煤炭行业将以《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》为指引，持续优化人才“育引用留”全链条机制，让更多传统矿工转型为智能工匠，让更多智能工匠脱颖而出。

《报告》指出，“十五五”时期，要以国家战略需求、科技创新发展为牵引，建立健全一体推进教育科技人才发展的协调机制、学科设置和培养模式，围绕推进煤矿智能化发展和清洁高效利用等重点方向，培养一批高水平科技领军人才与创新团队，加快建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。

“煤炭行业要牢记习近平总书记关于‘能源的饭碗必须端在自己手里’重要指示精神，在新能源快速发展的今天，全面贯彻落实好‘十五五’规划纲要。”付建华表示，中国煤炭工业协会将通过强化政策研究，加强经济运行分析，积极反映企业诉求，搭建高水平交流平台，推动行业绿色低碳转型，推进行业自律和诚信建设，加强人才培养、科技攻关等工作，促进煤炭行业高质量发展。